作物分類營養理論提出者
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? ? ? 目前農資企業和農資經銷商面臨最大的問題就是增長失靈。縱觀國內農資市場，農業經營者出現恐慌，農資企業面臨這些問題束手無策。農藥企業，肥料企業，種子企業，農資批發商，農資零售商，種植大戶，都在探索如何突破農資困境。
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? ? ? 舉例：新疆面積166萬平方公里，是中國陸地面積最大的，占中國國土總面積六分之一。新疆是所有經營者和企業的必爭之地，農資經營者在新疆競爭壓力特別大。對于企業來講新疆是一塊寶地，但是這些年農資企業在新疆并不好過。目前新疆市場存在幾個問題：其一市場錯綜復雜，廠家真假美猴王，農資產品質量參差不齊。其二渠道下沉，產品竄貨嚴重，價格不一。其三經銷商推廣方法失靈，存在上量難的問題。目前農資界存在恐慌狀態，同時也是農資變革的開始。針對目前這種狀況，這家企業每年以30%的速度增長，就是煙臺拉姆拉進出口有限公司，面對目前農資上量難，農資經營者推廣方法失靈，農資經營者和農戶粘性低，沒有回頭客等。這家企業的方針明確，表示同道才能同頻，擴充一萬米，不如深挖一萬米。
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? ? ? 第一：首先農資經營者由以前的坐商到行商，隨著農資環境的競爭，現在的農資生意不在店里面談，都在地里面，店里面沒有生意，只有走下去才可以看到生意。服務已經從店里轉到田間地頭。第二：三個聚焦，聚焦地方，聚焦作物，聚焦產品，打造核心爆品，以爆品帶動其他產品銷售。現在大農戶不缺產品，缺少能讓他記住的產品，缺少能給他解決問題的產品。第三：線上宣傳，針對自己市場。利用微信群，抖音，快手，美篇宣傳。以前是酒香不怕巷子深，現在是你產品好，你不宣傳別人不知道你。第四：會議宣傳，基層推廣會，觀摩會，訂貨會。
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? ? ? 為什么拉姆拉每年以30%的速度增長，利用以上三個方針。拉姆拉企業在新疆5年聚焦四件事。第一件事：明星組合出苗水1+1套餐，翠姆根碧多+翠姆菌劑，解決棉花，葵花，打瓜低溫凍害出苗問題、前期蹲苗問題、根部真菌病害問題。第二件事：科研成果安碧解，解決封閉除草劑藥害問題，解決棉花因除草劑中毒的問題。第三件事：葉面噴施套餐：翠姆葉面肥+硼肥+鋅肥+翠姆磷酸二氫鉀。棉花全程下來解決棉花葉面吸收問題，花期坐桃問題，后期棉桃干物質積累問題。第四件事：棉花用滴灌肥利用率的問題，復合肥大藍海翠姆顆粒水溶肥，解決滴灌肥用量大土壤問題和棉桃品質問題。這就是拉姆拉增長的核心。
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? ? ? 面對農資市場增長失靈的情況，我們農資人首先要冷靜起來，運用互聯網營銷和地頭站打破農資最后一公里。農資行業不是一個單純的買賣行業，它是一個服務行業。農資人的初心在哪里，在田間地頭。農資行業發展到一個瓶頸，同時也是一個風口。把握趨勢，引領農資行業。了解更多可以進入拉姆拉官網kuerpai.cn查看或撥打400-999-8352咨詢，為你的農資事業保駕護航。
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